Đào tạo nội bộ 2026: Ứng dụng AI nâng cao hiệu suất, hiệu quả kinh doanh K2
HBR Holdings tổ chức chương trình đào tạo nội bộ "Ứng dụng AI nâng cao hiệu suất, hiệu quả kinh doanh K2", giúp đội ngũ làm chủ ChatGPT, Claude và phương pháp đóng gói Skill để nâng cao hiệu quả công việc.

Trong bối cảnh AI đang thay đổi cách doanh nghiệp vận hành và phát triển, việc làm chủ công nghệ không còn là lợi thế mà trở thành năng lực thiết yếu của mỗi cá nhân. Với định hướng xây dựng The AI First Company, HBR Holdings liên tục triển khai các chương trình đào tạo nội bộ nhằm giúp đội ngũ ứng dụng AI hiệu quả vào công việc và nâng cao năng lực trong kỷ nguyên số.

Làm chủ ChatGPT, Claude và tư duy ứng dụng AI vào công việc

Ngày 17/07 vừa qua, chương trình "Ứng dụng AI nâng cao hiệu suất, hiệu quả kinh doanh K2" đã được tổ chức dành cho đội ngũ quản lý và nhân sự nguồn dưới sự dẫn dắt của Mr. Tony Dzung - Chairman of HBR Holdings.

Ảnh minh họa
Đội ngũ quản lý và nhân sự HBR Holdings tại buổi đào tạo thực chiến 

Chương trình tập trung vào việc trang bị tư duy và phương pháp khai thác các công cụ AI như ChatGPT và Claude để giải quyết những bài toán thực tế trong công việc. Từ phân tích thông tin, xây dựng nội dung đến tối ưu quy trình, các nội dung đào tạo đều hướng tới mục tiêu giúp đội ngũ ứng dụng AI một cách thực chất, thay vì chỉ dừng lại ở việc sử dụng công cụ.

Đóng gói Skill - Biến AI thành năng lực cốt lõi của đội ngũ

Một trong những điểm nhấn của chương trình là phương pháp đóng gói Skill - cách xây dựng hệ thống để AI có thể thực hiện các nhiệm vụ theo quy trình và tiêu chuẩn đã được thiết lập.

Ảnh minh họa
Thực hành kĩ năng đóng gói Skill cùng đội ngũ CBNV 

Thay vì mỗi lần đều phải hướng dẫn lại từ đầu, đội ngũ được tiếp cận tư duy chuẩn hóa kiến thức, kinh nghiệm và quy trình thành các Skill có thể kích hoạt khi cần. Cách làm này không chỉ giúp tối ưu hiệu suất làm việc mà còn tạo ra sự nhất quán trong chất lượng đầu ra, đồng thời giúp mỗi cá nhân từng bước biến AI trở thành một năng lực hỗ trợ xuyên suốt trong công việc.

Đầu tư vào con người để hiện thực hóa chiến lược AI First Company

Đối với HBR Holdings, chuyển đổi AI không bắt đầu từ công nghệ mà bắt đầu từ con người. Vì vậy, các chương trình đào tạo nội bộ được triển khai như một phần trong chiến lược phát triển đội ngũ, giúp mỗi thành viên liên tục cập nhật kiến thức, làm chủ công nghệ và sẵn sàng thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh.

Ảnh minh họa
Mr Tony Dzung - Diễn giả của buổi đào tạo

Thông qua chương trình "Ứng dụng AI nâng cao hiệu suất, hiệu quả kinh doanh K2", HBR Holdings tiếp tục khẳng định cam kết xây dựng một đội ngũ không ngừng học hỏi, chủ động đổi mới và biết cách khai thác AI để tạo ra giá trị thực tiễn. Đây cũng là nền tảng quan trọng trên hành trình hiện thực hóa chiến lược The AI First Company và phát triển doanh nghiệp bền vững trong kỷ nguyên AI.

>>> XEM THÊM: CHUYÊN VIÊN TƯ VẤN GIÁO DỤC 

Các bài viết cùng chủ đề